如何落实执行力(PPT 34页)

执行力---找对的人（领导者、员工）
做对的事
把事做对
团队激励
卓越的团队
一、领导者：
领导者的七条基本行为：
1、了解你的企业和你的员工；
2、坚持以事实为基础
4、跟进；
（对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟
进并予以扫除）
5、对执行者进行奖励；
6、提高员工能力和素质；
（创造学习型的组织氛围）
7、了解你自己；
（必须具有强韧的性格，要诚实的面对自
己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出
正确的评价）
感情强度的四个核心特质：
真诚、自我意识、自我超越、谦虚
2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，
他对企业必须有全面的了解；
3、他不用告诉员工他们的工作是什么？
只需提出问题，员工就会知道自己的任务
4、他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键
的细节性工作；
5、他会更积极的参与，重视机会教育，重视经
验的传递；
6、鼓励员工做创造性的思考，帮助每一个参与
者提高自己的能力
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经理修练：领导力(ppt 27页)

提升你的执行力(PPT 43页)

执行力专项培训教材(doc 43页)

赢在执行之打造企业高效执行力(PDF 51页)

某药业集团执行力诊断报告(pdf 39页)

如何打造团队执行力(ppt 128页)