如何打造中层干部的执行力(PPT 64页)
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—赢在执行
大华店店总经理徐雷
一、执行力的现状与实质
㈠没有执行力就没有核心竞争力
1、核心竞争力:
一是企业(单位)独有的产品别人无法替
代;
二是具有企业(单位)特性的,不易模仿的专有技术或技能。
其实质:是组织的一种内在能力,是企业
不易被对手模仿、复制的特性。
2、提升执行力是构建企业(单位)核心
竞争力的重要途径。
执行力是决定企业成败的一个重要因素;
是构成企业核心竞争力的重要一
环。
汤明哲:一家企业的成功,30%靠战略
40%靠执行力
30%靠运气
㈡中层干部执行力的现状
1、普遍低下,其表现:
⑴拖拉—执行时行动迟缓
其原因:一是性格,
二是态度,
三是缺乏时间概念,
四是不知领导的真实意图,
五是过度追求完美。
执行力坚决主张三个第一,三个第二。
行动第一,想法第二;
速度第一,完美第二;
结果第一,过程第二。
要形成快速行动,立即执行的氛围,做到:
△该行动就立即行动,机不可失,时不再来;
△能上午做的事,不拖到下午;
△能今天完成的工作,不拖到明天;
△能站着开会的不坐下来开会;
△能一句话说清的不要讲十句话。
⑵死板—像算盘子一样,拨一下,动一下。
执行时缺乏灵活性,更谈不上创造
性地执行。
执行力主张:
△要不折不扣地执行,但不是死板执行。
△要灵活执行,创造性地执行。
⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。
其表现及原因:
△不感兴趣的;
△时间紧迫的;
△责任重大的;
△节假日的时候;
△自己不擅长的;
△不合自己意愿的。
谁去落实
今天讲明天讲天天讲
你也说我也说人人说
⑷走样—执行时犯“三自主义”,而走了样
自以为是
自作聪明
自作主张
认为出发点是好的
执行力只讲落脚点,不讲出发点。
⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。
⑹细节缺失—执行时考虑不周全,做事粗
糙,缺乏精细。
细节决定成败。
2、四大陋习,其表现:
⑴讲过了—满足于“讲过、算过”
讲过了≠做到了
做到了≠做好了
管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。
“盯”是什么?
“盯”是跟进
“盯”是检查
“盯”是确认
“盯”是监督
“盯”是责任
“盯”是过程控制
“盯”是结果把握
“盯”是一种职业精神
⑵我不会
领导交代工作,布置任务是说,
⑶不可能喔唷,这个我不会,哪个不可
能,这个陋习要革除。
要知道:
业绩是靠干出来的,
潜力是靠逼出来的。
有首歌词唱的特别地好:
在我心中曾经有一个梦,
灿烂星空谁是真的英雄,
不经历风雨怎能见彩虹,
没有人能随随便便成功,
把握生命里的每一分钟,
全力以赴我们心中的梦。
⑷找借口:为了拒绝上司布置的任务、交代
的工作,寻找种种理由的借口;
为了推卸责任,寻找各种理由的
借口。
德国人唱的歌:
都是我的错,请你原谅我。
中国人唱的歌:
都是你的错,轻易爱上我,
都是你的错,是你诱惑我。
都是你的错,是月亮害了我。
实践证明:
敢于负责任,才能挑重担,
习惯找借口,成功没入口。
学习教育:
事理需要点拨,
观念需要灌输,
知识需要传授,
技能需要练习。
革除执行力陋习告诉我们:
管理是盯出来的,
业绩是干出来的,
潜力是逼出来的,
做事是不能找借口的。
㈢中层干部执行力的实质
执行力就是完成目标任务的实际程度。
执行力=执行能力×变现系数
变现系数—执行中取决于的个人因素
一品德,二能力,三意愿
传递矢量包含:
一是执行能力的大小,
二是执行能力的方向。
执行力要求做到:
用科长的态度当科员,
以部长的立场当科长,
用老总的胸怀当部长,
以老板的心态来打工。
说明三个问题:
△全局的角度
△主人翁的意识
△新的价值观念
二、执行力的要义与理念
㈠执行力的要义—自动自发的创造性地
执行。
可现状是:
1、缺乏自动自发
2、缺乏创造性
㈡创造性执行的三条底线
1、以法律与职业道德为底线
2、以规章制度的精神实质和组织的最终
目标为底线
3、以上司的真实意图为底线
尤如人才必须具备三个条件一样:
△较高的专业水平
△创造性的工作能力
△崇高的职业道德
如何提高员工对规制、计划、规划、方
案执行力呢?
一是有针对性参与讨论、制定,即由下
而上或由上而下;
二是提炼关键词,形成档案版本和执行
版本。
简单的才是最好的,主张“三个化”
△复杂问题简单化
△高深理论通俗化
△专业语言大众化
只要理解有深度,执行才有高度。
规制、方案等宣贯的密度+力度=执行的深度+高度
㈢执行力的两个理念
1、理念的重要性
理念变,天地变
理念不变,原地转
执行力就讲结果,结果好才算好
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