打造中基层干部的高效执行力(PPT 54页)
所属分类:执行力
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构成执行力的四要素
要素1:中基层人员良好的执行心态塑造
凌志车的诞生
GE前CEO的韦尔奇
的用人标准
职业精神:足球运动员与美国纽
约的犹太律师
反思中国的怪现象:华为与港湾
我遇到的一位职业经理人
要素2:中基层人员执行角色要求
问题:
是岗位问题还是人的问题?
李嘉诚与中国顶尖企业家的对话
HP全球副总裁孙振耀:
不管领导怎么摸我的头,
如果不能创造良好绩效,
走人的肯定是我
结果至上
以事为本:眼睛盯住事情的完成,不是更多关注
执行条件:FT公司的案例
注重结果:不是强调如何努力-尽力的测试
强调实效:不是关注借口-什么叫做“没有任何
借口”
内在动力:不是推着走-成功的习惯-做得比
别人多-保险业的成功与冠军
一线人员首先是做好细节
运动员:乒乓球运动员与足球运动员的
成功
军人:拿破仑与巴顿的军事行动
我们的员工与日本员工的比较
一些人眼高手低的表现
跟踪艺术:深潜
执行力说穿了,
就是看你有没有决心。
郭台铭鸿海集团总裁
郭台铭的执行手段:索命连环CALL
丰田的“5个为什么”
丰田原则:
深解日常事务
亲临现场查看
必须追溯源头
亲自证实资料
不断反省改进
电影院产业的变化-戴尔与康柏
克服自我-突破自我-放弃习惯思维-
要素3:中基层人员主要执行工具
借助于各类工具的工作人员是现代员工高效工作的基本要求
电脑:图表-文字-邮件-计算-资料-语言-视频
手机:短信-语言
人际:善于与人打交道
空间:布置与心态
与上级的沟通
听清楚-带本子-做记录
不插话-专心致志-动作少-不接电话
敢于问-不能不懂装懂-问清楚
及时汇报-办完事情及时汇报-不能等着问
与同级的沟通
目标至上-关系第二
有耐心-不吵嘴-不伤害对方
勤问询-不能自以为如何
换位思考-多考虑
专心致志-动作少
要素4:中基层人员主要执行流程
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