行为塑造与执行力提升培训教材(PPT 55页)

一、什么是执行力
1、什么是执行力？美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：
“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。
”具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。
那么，什么是执行力呢？
执行的第一要义是纪律和服从
执行的第二要义是专注
5、执行力不佳的8个原因
6、有执行力的人的特色
二、如何树立良好的执行心态
在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，
学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，
是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，
没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。
西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，
而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。
正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，
不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、
有信心“100％完成任务。”用格兰特将军的话说就是：
三、有效执行的七项措施
1、了解你的部门和你的下属
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进
如何跟进？
5、论功行赏，奖优罚劣
奖惩技巧
6、提高下属的能力和素质
7、了解你自己
业绩优秀的领导者们一般具备的六个特点：
责任意味着执行负责就是去执行，就是100％完成任务。
杜鲁门在评价格兰特时，曾经这样说到：责任到此，
不能再推。责任意味着执行。
只要你担起了责任，你就是老板最需要的员工。
责任是高效执行的保证
现在就干，马上行动
始终比他人领先一步
六、优秀管理者的行为塑造
1、心中有成长的目标
2、具有团队合作的精神
3、有企业管理
4、要有阳光的心态
5、具备持续学习的能力
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