领导力提升培训大纲(doc 9页)
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一、 前言
二、 领导者应具备的基本素质
三、 领导艺术研究
1. 领导风格
2. 集权与授权
3. 重点管理
4. 问题的解决与创造
5. 沟通管理艺术
一、 前言
在全球日益国际化的今天,领导者是组织的灵魂人物,应辨识不同的情境,并衡量部属的要求,依据不同的“组织文化”,调整“领导风格”以体现其领导魅力,把领导的特性与特质充分发挥,以达企业永续经营的目的。MIT管理学院教授查理斯·范恩在《脉动快速》中提出,企业领导者必须寻求组织目标而影响群体活动的能力。而《组织文化》与〈领导角色〉的饰演者应仔细衡量情境,灵活地运用领导技巧,以调适自己的风格去适应情境地和环境地,掌握不同情景的组织文化下领导者对员工效能的影响,并以领导角色来发挥综效,使组织更具竞争力。领导者在组织管理活动中起到以下作用。
A:为组织的未来描绘出清晰远景,如业务计划、经营计划、项目计划。
B:考虑相关方的需求和期望;
C:建立信任,为本组织的方针、目标创造一个适宜的环境。
D:为员工提供所需的资源、培训,并赋与职责范围内的自主权。
E:鼓励和激励员工并承认员工的贡献。
一、 何谓“领导”、“组织文化”?
“领”:领者项也,理也,衣之护颈处。精髓在于引领、控制。
“导”:导者引也,适也,发也。精髓在于疏导。
“领导”:是有一定顺序和条理,可以调理人群并带领示范。韦氏大字典对领导一词解释为:〈获得他人信任,尊敬,服从和合作的行动〉。
“文化”:民族的文明与进步。文化是行为模式和说话的方式,指一个团体的行为,语言和思想的习惯:文化不是静止不动的,而是持续不断的演进。而〈组织文化〉就是组织成员的共同学习,假以时日方可改变。组织文化是养兵的培养管理上是非常重要的一项,不但与领导角色及组织效能具有唇齿相依的密切关系,其承绩与转化也修关着组织的生死存亡。
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