公司层战略培训教材(PPT 50页)

学习要点：
1.公司层战略及其类型；
2.稳定型战略及其优缺点；
3.几种发展型战略的概念、特点、适应环境；
4.横向一体化战略的规模经济性；
5.纵向一体化战略的理论依据；
6.非相关多样化经营的误区及防范；
7.发展型战略实施的途径；
8.紧缩型战略的概念及特点。
第四章公司层战略
第一节公司层战略及类型
二、公司层战略类型
公司层战略类型体系
第二节稳定型战略
二、采用稳定发展型战略的原因
三、稳定发展型战略的优缺点
缺点：
第三节发展型战略
发展型战略与高层管理者的价值观的关系
一、横向一体化（单一业务发展型战略）
横向一体化战略的规模经济性
横向一体化战略的多点经济性
二、纵向一体化战略
1.纵向一体化的经济性分析
（2）产品规模经济性对纵向一体化的影响
2．后向一体化
3．前向一体化
4．纵向一体化的不利方面
三、多样化经营战略
2．相关多元化战略
相关多样化的作用：
相关多样化经营的途径:
相关多样化的职能配合:
(2)作业配合
3．非相关多样化战略
非相关多种经营的优点：
非相关多种经营的缺点：
企业为什么要搞多样化经营：
（1）外部环境原因
（2）内部原因
实行非相关多样化经营战略的典型情况：
多样化经营的误区与防范：
（2）防范
四、发展型战略的实施方式
1.内部成长方式
（2）优缺点
2.外部扩张——并购
（3）外部扩张的优缺点
3.合资或合作经营
（2）合作经营
（3）合资或合作经营的利与弊
第四节紧缩型战略
二、放弃战略
三、清算战略
第五节案例
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