美孚如何成为一个聚焦战略的公司.ppt43
所属分类:战略管理
文件大小:640 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载Bob McCool在1992年成为CEO,他的执行副总裁Brian Baker在1996年继任CEO
他们把一个聚焦于内部的、官僚的、低效的业绩很差的公司变成了行业领导者
Mobil NAM&R成功地执行了一个战略,该战略要求一个重大的市场重新定位,伴随着大量的成本消减及运作改善
Mobil创造了一个在成熟的、日用品、竞争残酷的行业中有持续竞争优势的公司
把平衡记分卡作为管理过程的核心, Mobil从1995年直到1999年下半年合并进ExxonMobil,一直是行业内的利润领导者
上一篇:美的空调行业战略分析.doc37
下一篇:CCSN战略制定.doc25
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告