试论IT企业战略管理研究论文(PDF 36页)
所属分类:战略管理
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点击下载1.1一般性企业战略管理的基本定义
1.1.1战略的含义和目的
1.1.2战略管理
1.1.3企业战略管理行为
1.2 IT类企业战略管理与一般性企业战略管理的区别
1.2.1以高新技术为主具有高竞争力,经营业绩良好
1.2.2具有创新精神的企业家是成长的关键
1.2.3学习型组织
1.2.4重视科研开发
1.2.5重视营销策略
1.3 IT类企业战略管理的特点及作用
2-1 IT类企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定
2002年微软公司深圳海关EDI项目指定唯一授权代理商;
20040301
20世纪90年代以来,我国IT企业的管理者开始感到企业所处的环境复杂程度加大、
2、2002年微软公司“销售业绩最佳奖”;微软公司金牌代理商:
2、贯彻下一环节的部门是上一环节的上帝及质量朋R务/责任监督人。贯彻改进永无止
2.1.1经营思想、宗旨陈述
2.1.2动态环境下的企业战略环境分析
2.1.3战略设计
2.1.4 IT企业价值分析
2.2 IT类企业战略的步骤与模式
2.2.1 SWOT分析
2.2.2确定业务范围和战略目标
2.2.3制订并实施战略
2.3 IT类企业战略方式种类及其选择和评价方法
2.3.1一般的IT类企业战略
2.3.2评价原则
2.3.3评价方法
3、2003年微软公司“华南地区销售业绩第一”;微软核心代理商;SQL金牌代理
3、把提升员工的能力视为利润的来源;重视员工的学习和培训『工作:不断提升技术
3.1企业发展战略
3.1.1密集性成长
3.1.2一体化成长
3.2多种经营战略
3.2.1相关多样化经营
3.2.2非相关多样化经营
3.3企业稳定型战略
3.3.1稳定型战略的类型
3.3.2稳定型战略的使用条件
4、把信息作为重要战略资源,推进信息管理效率:建立高效信息系统及物流供应配
4、.2004年目标成为华南地区通用IT产品代理和服务龙头企业。
4。1 IT类企业的发展趋势
4.1.1 IT的竞争特点与我国目前IT企业的状况
4.1.2 lT类企业的发展趋势
4.2 IT类企业初创时期的战略选择
4.2.1以弱胜强
4.2.2控制核心技术、能力,利用外部资源
4.3 IT类企业成长时期的战略选择
4.3.1形成自己的核心竞争力
4.3.2多元化经营
4.3.3技术升级战略
4.4 IT类企业成熟时期的战略选择
4.4.1组织结构从以产品线为中心向以顾客为中心转移
4.4.2保持IT企业的稳定,同时进行产品或服务的转向
5、建立及完善以客户为导向的服务体系,承诺优质服务并超出客户预期的要求,提
5.1企业战略的意义
5.2企业战略对IT类企业的作用
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