战略实施计划的执行和改进(doc 5页)

资料简介：

战略实施计划的执行和改进目录：
一、范围
二、控制目标
三、主要控制点
四、特定政策

 

战略实施计划的执行和改进内容摘要：
范围：
　　公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程，包括对执行状况的监控、评估与改进
控制目标：
　　确保各部门明确公司的战略规划、实施计划和分部门的执行方案
　　确保各部门对战略实施进行充分的资源投入与部门间的协调统一，同时配合适时的兼控以确保实施计划能够最大程度的获得实现
　　确保在对执行状况的及时监控的基础上，优化改进实施计划及相应资源安排
主要控制点：
　　战略管理委员会主持召开跨部门会议，与部门主管进行讨论，对实施计划及未来的执行过程提出改进建议
　　战略管理委员会审阅战略实施计划的调整建议，并判断是否调整年度战略目标和战略实施计划
　　董事会审核战略实施计划的改进建议，通过后由董事长签字认可下发执行

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