某IT公司整合运作方案(DOC 15页)
所属分类:运营管理
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点击下载第一章 员工守则
第三章 人事管理
第二章 公司文化
第五章 培训制度
第六章 奖励与惩戒
第四章 考勤管理
(10)、对同事恶意攻击、中伤或诬告制造事端。
(1) 未经准假而撤离职守,使公司遭受重大损失。
(1)、 工作勤奋,责任感强,工作业绩突出,奖励50元。
(1)、工作怠惰或擅自离开工作岗位,但未造成损失,扣款50元。
(1)具有相关专业技术能力
(1)接听电话,做好记录
(1)普通话流利,语音甜美。
(1)负责调货及货物送达等相关事宜。
(1)较强的工作协调能力,有团队精神。
(2)、有客户投诉,扣款50元。
(2)、积极改进工作方法,明显提高工作效率,奖励100元。
(2)技术人员上门服务安排
(2)熟悉相关公文写作,并了解财务相关知识。
(2)熟练操作计算机,熟悉办公软件的操作。
(2)组织标书的制作并负责投标的相关事宜。
(2)能吃苦,有团队精神,有上进心。
(2)被 建议人所属主管签核。
(3)、 与客户发生口角,不服规劝扣款100元。
(3)、 管理有方,业务推广成效显著,奖励100元。
(3)协助业务员与客户签署服务协议,办理会员资格等相关事宜。
(3)对服务进行回访、调查
(3)由行政后勤助理送单至主管副总经理和公司总经理对所建议事实进行会签。
(3)较强的沟通及协调能力。
(4)、为公司创造经济效益或其它突出贡献的行为,奖励100元。
(4)、工作疏忽或未依作业规定作业,影响业务正常运作或公司声誉,情节轻微,扣款100元。
(4)不能胜任本职工作,经合理调整工作岗位仍不能胜任。
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