战略制定和运营管理分析模型概述（PPT 36页)

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，
竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、
潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、
购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
2、SWOT分析模型
“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写，
这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、
机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。
S－优势：  比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势；
W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势；
O－机会： 分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会；
T－挑战：  分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。
3、战略地位与行动评价矩阵
战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）
主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。
这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；
两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的
..............................

上一篇：某IT公司整合运作方案(DOC 15页)

下一篇：某科技企业孵化器从业人员培训教材(PPT 6

从管理和运营的角度看IT(PPT 55页)

企业运营模拟总结报告(doc 12页)

某污水处理厂运营管理方案(DOC 32页)

高级财务管理之资本运营概述(PPT 49页)

机场运营与管理培训课件(PPT 45页)

产品质量控制与品牌管理课件(PPT 72页)