某店铺运营督导手册(DOC 17页)

一季度中，累计有2次书面警告, 根据相关制度给予一定程度的降薪处理。
一季度中，累计有3次书面警告，予以解雇。
以上惩戒内容，仅针对日常工作中容易出现的情况。对于不常见的违反规定的情况，
公司根据事件的实际情况及相关规章制度，给予相应的惩罚。
会员的资料信息是否妥善保管，保证会员信息不外泄。
促销活动时，促销商品是否突出陈列。
促销结束后，各促销宣传物料是否全数撤除，不产生价格奇异。
写明下月的区域经销商巡查计划。
写明下月的巡店计划。
写明下月的竞争品牌调查计划。
写明下月针对区域店铺不足之处的改善计划。
剩余宣传物料、价格标签、撤除的促销宣传物是否在仓库整齐保管。
协助区域经销商完成新店开业的筹备。
卖场宣传物料的陈列是否按照公司最新标准执行。
卖场是否陈列了破损的商品，是否陈列了不属于公司的产品。
卖场的消防设施是否能够正常使用，是否有货架或箱子挡住消防通道。
及时了解总部各项最新指示，区域经销商传达。
及时反馈负责区域经销商的各项不符合公司规范的经营行为。
各个商品的标签是否清新明了，并且价格无误。
各店铺是否收集了顾客的意见。
各店铺的橱窗陈列是否完全按照公司标准执行。
各店铺需订购的资材是否配备充足，不充足的情况下是否已经提出订购申请。
向负责区域经销商传达总部各项最新指示。
商品布局陈列是否按照公司标准执行。由于各店铺的户型及货架安排有所不同，
所以各店铺的布局陈列不能完全按照公司标准执行，但是各店铺的陈列不能与公司标准相差太大。
商品是否按照品类进行堆放。
商品的堆放是否过高。
商品的库存量是否满足正常销售，有无缺货、断货的情况发生。
商品陈列是否标签在外，垂直陈列。
因具体情况，如有其它计划也可记入。
定期向总部报告负责区域内的各店铺巡查情况。
对于店铺的滞销商品，店长是否做出勒对应。
店铺中的清扫是否彻底，是否影响品牌形象。
当运营督导触犯公司解雇条例时，公司保留对运营督导的法律追究权利。
总部指示的第一时间确认及学习
抽查店长每日制作的班表，是否合理。
收银台旁，是否正确公式总部商品查询服务电话。
收集店铺反馈情况，收集区域内各竞争店铺情况，给予总部反馈。
根据店长每月提交的《本月员工培训》，抽查店员已培训过的内容是否完全掌握。
根据总部指示，对于区域内各店铺进行培训。
检查卖场管理文件夹中德《卖场检查表》，店长是否每日对于卖场进行检查，并将检查内容及时修正。
监督各店铺的商品防伪、防窜货情况。
督导区域内各店铺使用公司统一ERP系统、工服、工牌、会员卡。
督导区域内各店铺商品的布局陈列、宣传物料陈列按照公司实时标准执行，确保全国店铺统一标准。
督导区域内各店铺店长、店员的工作流程、服务态度符合公司标准。
督导区域内各店铺的库存能够满足各店铺的销售，无缺货、断货的情况发生。
督导区域内各店铺资材设备的配置及维护，保证配置能够满足店铺正常运营，资材设备无损坏，避免损坏公司形象。
督导区域内各店铺陈列销售公司指定商品。
督导区域内店铺标示（店招、商品标签、品牌表示）按照公司标准执行，避免侵犯公司全力及损坏公司形象。
督导负责区域经销商完成各店铺的商品订购、上报及各店铺订购商品的配送实施。
督导负责区域经销商完成总部指示的各项报告。
督导负责区域经销商的经营行为符合公司规范。
督导负责区域经销商进行各店铺的监督管理。
确认仓库布局是否合理，是否挡住了消防通道及过道。
确认区域经销商直销中心的商品销售发票是否符合酒厂的标准。
确认各区域经销商在做品牌、商品宣传推广时是否符合总部标准。
确认各店每日的销售实际与上报数据是否一致。
确认各店铺开出的发票依据是否符合酒厂的标准，未低于酒厂指导价格进行销售。
确认各店铺是否存在总部不认可的媒体宣传物陈列。
确认各店铺的会员卡在库情况，不足的情况下是否进行了订购。
确认各店铺的店员人数是否能够满足店铺正常运营。
确认各店铺的资材设备是否有损坏情况，损坏处是否及时报修。
确认各店铺的销售实际，对于销售业绩较差店铺，确认店长是否做出对应。
确认员工在销售商品时，是否都向顾客介绍商品防伪的识别，并让顾客亲自鉴别。
确认店员的服务标准、工作流程是否符合公司要求。
确认店铺的各类表格是否按照规定时间进行废弃。
确认店长当周制作的班表是否合理，在高峰时间段是否实现人员最大化配置。
结合负责区域内的实际情况，给予总部各部门改善意见。
给予店铺运营指导，给予改善监督。
随机寻找店员面谈，确认店长的日常工作是否有违反公司要求，有不客观的情况出现。
随机抽查部分商品，确认商品的真伪。
随机抽查部分商品，确认销售量与库存量是否正确。
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