企业成本费用标准流程精细化管理教材(DOC 41页)
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点击下载(一)一般情况的报销期限
(一)业务招待费
(一)产品总成本质量成本率
(一)企业级会议费用审批
(一)会议代表的住宿费及会务用房费用
(一)健全质量成本管理体系
(一)办会要求
(一)原材料费用的分配标准
(一)变动成本差异计算与分析
(一)各类期间费用支出程序
(一)含义
(一)填写《差旅费报销单》
(一)填写《费用报销申请单》
(一)定义
(一)工资及福利费用的归集
(一)日常业务招待费用
(一)核算依据
(一)生产成本分析目的
(一)生产成本定额管理
(一)生产成本预算编制程序
(一)目的
(一)考勤记录
(一)考核办法
(一)规范费用报销程序
(一)计算原材料成本的依据
(一)质量成本分析的内容和要点(如下表所示)
(一)质量成本的核算原则
(一)质量成本管控的权责划分
(七)杂费(代表证、会标、印刷)
(三)《费用报销申请单》财务审核
(三)会议费用报销的管控
(三)其他原始记录
(三)原材料费用的会计分录
(三)召开会议的会场租金、设备租金及布置会场费用
(三)报销
(三)有效开展对质量成本的核算、分析、控制和考核
(三)生产成本分析的实施
(三)生产成本控制的内容和主要措施
(三)生产成本的预算编制要求
(三)管理费用支出的控制
(三)编制工资及福利费用分配表和汇总表
(三)考核实施
(三)财务费用的控制
(三)责任部门
(三)质量成本分析方法
(三)部门零星物品的采购费用
(三)销售收入质量成本率
(三)销售费用控制
(三)零星物品采购费
(二)《费用报销申请单》内部审核
(二)专家费的发放
(二)产品产值质量成本率
(二)产量和工时记录
(二)会议用餐费用、会间茶点费用
(二)分配程序和计算公式
(二)午餐补助费
(二)各类期间费用支出的审核
(二)合理控制各项费用支出
(二)合理控制质量成本
(二)员工外出午餐费用
(二)固定制造费用成本差异的计算分析
(二)审核《差旅费报销单》
(二)工资及福利费用的分配
(二)成本计算方法
(二)期间费用的内容
(二)核算形式
(二)核算科目及相关项目
(二)特殊情况的报销期限
(二)生产成本分析的形式和内容
(二)生产成本控制
(二)生产成本的预算编制分工
(二)考核主体
(二)质量成本分析的指标体系(如下表所示)
(二)质量成本开支范围
(二)质量成本的构成
(二)质量成本的核算方法
(二)部门会议和临时会议的费用审批
(五)会议必要文具费用
(五)对报销费用进行登记
(六)专家费
(四)会议费用报销时限
(四)会议资料印刷费
(四)其他费用
(四)其他部门工作中的费用支出
(四)支领销售费用
(四)生产预算的调整
(四)编制原材料费用分配表
(四)质量成本分析程序
(四)销售利润质量成本率
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