流程优化与再造讲义(PPT 40页)

一。正确理解业务流程重组与优化
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具
增值评估的步骤如下：
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具
寻找改进的环节——流程增值评估
二.业务流程优化与再造的分析方法与工具－流程文件
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－标准化
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－合理设置里程碑/门禁
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－强化流程主要侧重点
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－完善－预防错误
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－清除
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－简化
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－整合
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－均衡
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－机械化、自动化或升级
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－全局改进（即BPR）
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－业务流程再造(BPR)
三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式－－业务流程再造(BPR)的流程设计四个步骤
五.业务流程再造与优化过程中部分关键环节－－判断核心流程
五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节－－寻找问题流程
五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节－－确定变革对象
..............................

上一篇：流程再造培训讲义(PPT 30页)

下一篇：流程管理优化论(PPT 32页)

流程管理方法论培训课件(PPT 67页)

岗位职责及办事流程作业指导书(DOC 75页)

企业流程再造的应用现状与原则(ppt 75页)

积分运营中心业务流程培训材料(ppt 22页)

某公司IPD流程管理培训教材(PPT 159页)

保洁员操作规程及标准概论(PPT 52页)