管理规范领导有方(PPT 78页)

第一、规范化管理要关注国策
第二、规范化管理从战略设计开始
第三、规范化管理的设计步骤
第四、领导的语言艺术
第五、领导的角色定位
第六、启发管理的执行智慧
授课内容
未来的国策
1、工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化
2、倡导与我国情相适应的文明、节约、绿色、低碳消费模式。
3、增强产业配套能力，淘汰落后产能。
4、变“国富民强”为“民富国强”。
（一-1）老板的思维模式转变
（一-2）老板的用人思维转变
（二-1）战略的重要性
1、战略的三条主线
企业和产业的动态发展
制定好的战略和实施战略紧密连接起来
要创造价值，必须有战略领导
（能够描述全盘的相关联系及勾画胜利的计划）
（二-2）战略的重要性
2、战略管理——对战略制定及实施过程的管理
核心能力分析
优胜的、不可迁移的、不可替代的、不可模仿的、可持续的
SWOT分析（机会、风险、优势、劣势）
（二-3）战略的重要性
3、战略框架——规划组织战略整体运行的指南
增长战略
收缩战略
稳定战略
（三-1）战略的原则及底线
1、低成本
2、差异化
3、改变方法
4、客户价值
5、团队凝聚
（三-2）做战略的思维底线
客户价值—决定生死
业务安排—决定存活
比较优势—致胜前提
团队凝聚力—决定发展
战略设计方法
个人目标的设定：
1、个人核心价值观（过去-现在-将来）
2、五年远景规划（定位）
3、两年目标规划
4、一年目标
5、我的成功故事
6、个人发展要解决的根本矛盾
7、行动计划（措施）
8、季度主题
9、检查人：惩罚：奖励：个人签字：榜样
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