领导技能之猴子管理法(PPT 72页)
所属分类:领导管理技能
文件大小:1701 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载为什么经理们总是没有时间,
而他们的下属却总是没有工作?
故事仍然在继续……
当领导从下属身上接下猴子……
现状:领导忙得焦头烂额,员工闲得无所事事
领导是公司最勤奋的员工
责任是一只猴子,不小心就背上了!
只要是“猴子”,就喜欢到处跳
为什么猴子喜欢跳?
人的天性
解决猴子问题的根本:建立“责、权、利”的对等!
下属回避风险-抛猴子的四大绝招:
抛猴子起手式:提问
抛猴子障眼式:混淆责任
抛猴子雄辩式:找理由和借口
抛猴子马屁式:利用领导的成就感
猴子管理法——解决责任问题的4R绝招
第一法则:锁定责任——始终让猴子在下属的肩上
事前:建立人与事之间的一对一责任
锁定猴子的归宿,这是上下级之间保证执行的要点!
猴子管理第二法则:让员工照顾好自己的猴子
怎样让员工照顾好自己的猴子?
员工的薪水由两部分组成
专业的管理者如何禁止部属从事第一与第二层级的任务?
猴子管理第三法则:沟通职责和结果
传递公司层面的价值
体验一下:
沟通中要注意的问题
沟通
你有沟通能力吗?
案例讨论
解 题
猴子管理第四法则:授权—让下属把猴子当自己的养
授权的注意事项
领导是指导,而不是命令来释放下属潜力
教练的场合
教练的障碍
猴子管理第六法则:养猴人也需要快乐
你了解员工的心吗?
即时激励
海豚如何赢得喝彩?
体验练习:月饼如何发得令人满意?
我们的公司发福利,世界级公司发荣誉
即时激励:建立奖惩不过夜,黑白分明的激励机制
集体记忆做两头:一头树标竿,一头补破窗!做团队就是做两个“人”
大众服从明星人接受改变,但拒绝被改变
标杆决定方向
为什么很多领导不习惯正向即时激励呢?
如果一个人做事情,感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事情!
即时激励是什么
猴子管理第七法则:检查与指导能让猴子进化
人们只会做你检查的事情,而不会去做你希望的事情。
..............................
下一篇:领导行为概论(PPT 90页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告