如何提高团队建设与管理(DOC 48页)

所属分类：团队建设

文件大小：919 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，
但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在
清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工
，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，
才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支
持，而不是企图控制下属。
（三）注意业绩、学习和发展
（二）硬权力的内容对硬权力的内容，
韩非子认为主要包括两个方面，即奖励和惩罚。换言之，
组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，
实际上就是如何运用奖励和惩罚的权力。
对于硬权力的把握有以下几个关键点是需要充分把握的。
（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗
（四）在团队管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡
..............................

上一篇：团队合作游戏(DOC 38页)

下一篇：企业团队拓展培训经典游戏大全(DOC 25页)

团队拓展训练教材(PPT 34页)

团队认知与团队内部人际沟通(ppt 44页)

精品资料网 m.cnshu.cn