企业管理咨询师战略管理学培训讲义(PDF 126页)
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点击下载理第二章核心
§2.1 理性角度
§2.2 感性角度第三章
范畴
§3.1 投资方向
§3.2 资源配置§3.3 组织
文化§3.4 问题第四章
体系
§4.1 应用模型§4.2 Ansoff 模型
§4.3 SIAR 管理咨询公司模型§4.4 7S
模型第五章学派第六章原理与方法
第七章企业系统第八章企业系统运行
第九章具体企业第十章环境的性质:风险性
第十一章环境的结构:复杂性第十二章驾御
环境的对策第十三章战略制订过程管理第
十四章战略实施过程管理
一、战略
“战略”,顾名思义就是战争中对抗各方制胜的谋略。
自有人类以来,有国家、民族之间的战争以来,就有了战略。
例如春秋战国时期,各国都有谋士替君王出谋划策,
又有英勇善战的将士按照君王的意图去打仗,结果,战争成为
各方谋略动态较量的过程;谁的谋略更胜一筹,
谁就是赢家。战略的概念及其应用的先例可以追溯到由Juius Caesar
和Alexauder 发表的军事学原理,
还可以进一步追溯到我国伟大的军事家孙武早在公元前360
年撰写的《孙子兵法》。
在西方,“战略”一词来源于希腊语strategos,
是由stratos 和ag 构成的,其含义是指“将军指挥军队的艺术”。
因此,战略有以下含义:1。背景:战略只产生于对抗的环境中。
2。目的:战略的任务是在你死我活的战争中,保
证我方取胜,即生存与发展,而非灭亡与萎缩。
3。主体:战略不是某一方的专利,每个对抗主体都有自己的战略,
战略有高低、明暗之别。一4。活动:关键活动有
二,即谋划和行动。
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