企业文化与管理培训教材(PPT 80页)

一、企业文化与长期经营业绩
二、企业家谈企业文化
三、企业文化与功能
四、典型企业的文化实践
五、企业文化建设力量
六、中国式企业文化建设
一、企业文化与长期经营业绩
企业文化与经营业绩
张瑞敏谈海尔的企业文化
任正非谈“华为基本法”
美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭
影响管理行为的因素
企业文化是什么？
企业文化定义：
企业文化内容：精神层面
精神层面：价值观念
核心价值观作用
精神层面：经营哲学
什么是使命？
使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？
精神层面：企业精神及表现
企业文化内容：行为制度层面
企业行为
企业文化内容：物质层面
企业文化分类——企业发展阶段
现代企业文化应该提倡哪些员工行为
企业文化建设误区
企业文化建设的力量分析
在企业文化建设中，借助并发挥四种人群的力量
企业文化建设中，高层领导的推行是动力，
中层经理的执行是关键，全体员工的参与是保证
领导者的作用
领导者的作用一：通晓运行状况
领导者的作用二：培养良好的风气
领导者的作用三：使内部组织具有创新精神
领导者的作用四：强化道德行为
领导者的作用五：纠正性调整过程
3、以文化人与企业文化建设
国内企业的企业文化
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