傻瓜式开展年度培训规划工作(DOC 9页)
所属分类:年度计划
文件大小:407 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、培训需求分析工作必须提前知会部门全体员工,
要求他们先行思考:完成与做好自己本职工作需要了解和学习的内容,
个别表现优秀的员工可以考虑他未来职业发展需要给于一定的培训支持;
1、年度培训规划必须依据公司拨付给你的年度培训预算来进行组织开展,
在预算范围内合理开展各项培训;
同时也可以在年度培训规划中简单分析明年培训费用使用的情况、
结构比例,比如:新员工培训费用占了多少、
营销人员的培训费用占了多少,管理者的培训费用占了多少等;
1、年度培训费用类别
1、规范北京销司年度培训计划制定及执行工作;
2新业务员培训新入职业务员培训的讲师课酬3*11*3*150=16200人力部
2.1、随着北京销司业绩增长,人员培训需要逐步加大力度,
2010年培训费用预算为8万元,较2009年为5万元,预算增长60%。
2.2、2010年各类培训费用预算合计75780元,余留4220元,
为了激励各职能部门主管加大培养下属的力度,特将此余留费用进行再分配。
2.3、第6、7、8、9、10、11项费用合计16000元,余留4220元,
2、年度培训规划的开展必须有两个必不可少的步骤:
首先开展年度培训需求分析,形成年度培训需求分析报告;
然后据此制定年度培训计划;
2、年度培训预算增长后分配依据及方法
2、提升北京销司业务员、职能人员岗位的胜任能力;
2、本次培训需求分析开展工作按以下部门或组别进行开展:
运营部、财务部、市场部、人力部、发展部、内勤组;
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告