企业内部分析--组织分析(ppt 29页)
所属分类:内部管理
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1、 企业资源观
2 、价值链分析
3 、分析内部资源
4、 内部因素合成:IFAS
1、 企业资源观
组织分析:内视公司自己,以找出内部战略因素,这种内部分析就称为组织分析。
内部战略因素:公司的那些关键的优势和劣势,能做好什么,做不好什么?
决定了企业能否抓住机会,逃避威胁。
资源如何决定竞争优势:
格兰特(Grant)认为公司持续竞争的优势主要由资源禀赋决定,并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分析方法:
1、识别企业资源,把他们划为优势和劣势两类;
2、把公司优势组合成特殊能力,这些核心能力即公司能够做得极好的事情(优于竞争对手的核心能力 );
3、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力;
4、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略;
5、识别资源差距,并且改进劣势投资。
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