领导力培训教材(PPT 80页)
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自我认知
情商
领导风格
领导力
概要
领导者角色模型
领导角色
《老子》第十七章
太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。
信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓:「我自然」。
【解释】最好的统治者,人们仅仅知道有他(5),次一等的人们亲近他赞美他(4)
,再次一等的,人们害怕他(3),再次一等的,人们看不起他
(2),最次的是,统治者不值得信任,人们就再也不相信他了
(1)!最好的统治者是多么悠闲啊,他不轻易发号施令,
事情办成功了,老百姓都说:我们本来就是这样的啊。
自我认知三要素(美国心理学家威廉.詹姆士)
物质的自我:即自我的身体、生理、仪表等要素组成的血肉之躯
社会的自我:即自己在社会生活中的名誉、地位、人际关系、
处境等,也是自我在群体中的价值和作用,别人对自我的大致评价等
精神的自我:即对自己智慧、道德标准、心理素质、个性的认识。
自我调节(管理)
了解他人
有效的影响他人
领导风格组织氛围(30%的绩效来自组织氛围)
情商的基本素质
六种领导风格
权威型:+++组织转型期(信心、愿景)
关系型:+团队合作、士气不高时
民主型:+需要大家支持时
领跑型:-身先士卒,但不能经常用、突破、员工能力达到一定的水平、有很高的绩效目标
教练型:+绝大部分都可以用,但如果遇到又红又专的人就不需要做教练
掌握好权威型,民主型,关系型,教练型能创造出最好的工作氛围与经营业绩
要想掌握更多的领导风格,首先了解自己缺乏的领导风格由哪些情商能力组成
多一点科学,少一点艺术,勤习
情境领导:就像打高尔夫球一样,学会用不同的球杆来达成目标点(球场上有沙滩、水潭、绿地)
有效领导力是可以学习、培养或者提高的吗?
乔哈里之窗(自我意识的发现—反馈模型/信息交流过程管理工具)
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