土地整理项目的实施培训教材(PPT 75页)
所属分类:项目管理
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3.6.3 施工的进度控制
3.6.4 施工质量控制
3.6.5 施工成本控制
3.6.6 施工生产要素管理
3.6.7 施工安全及现场管理
3.7 土地整理项目的资金管理
3.7.1 项目资金的筹措及其性质
3.7.2 项目资金的开支范围
3.7.3 项目资金的预算与拨付
3.7.4 项目资金核算、监督与决算
3.8.1 土地整理项目权属管理概述
3.8.2 土地整理权属调整的类型和方式
3.8.3 土地整理权属调整的基本要求和程序
3.8.4 土地整理权属管理的要点及保障措施
3.9.1 土地整理项目的信息管理
3.9.2 土地整理项目的档案管理
3.6.3.1 施工目标控制概述
1. 施工目标控制的共性
土地整理项目施工管理主要包括进度控制、
质量控制和成本控制,这些控制活动存在如下共性。
(1)施工目标控制的责任主体是项目经理,因此,
应组织以项目经理为首的目标管理体系,
且应由项目经理和相应的专业人员及各专业的相关人员组织各目标管
理分体系,集体履行目标管理的责任。
(2)施工目标控制遵循PDCA循环原理,以实现目标管理的持续改进。
(3)施工目标控制的基本原理是动态控制,动态控制与静态控制相对应 ,
施工过程中必须对项目目标进行跟踪和控制,发现偏差,采取相应措施纠正偏差,再
发现偏差,再纠正偏差。
(4)施工目标动态控制的措施是在施工管理实施规划的基础上确定的。
(5)进度、质量、成本目标是各自独立的,也是平等的,
其控制不需围绕着哪个“核心”,但是它们之间却有着对立统一的关系。
3.6.3.1 施工目标控制概述
2. 施工目标控制的措施
施工目标的控制措施包括合同措施、技术措施、经济措施和组织措施。
3. 目标控制需注意的事项
(1)控制过程中的调整是一个连续、滚动的过程。
(2)及时认识偏差、调整偏差。
(3)在数据比较时,要把3种数据进行相互比较:①原计划的数据;
②变更后的计划数据(调控过程中的数据变更);③实际检查时的数据
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