某项目进度管理培训教材(PPT 38页)

一、工作分解结构
二、活动定义
三、活动排序
四、活动历时计算
五、制定项目进度计划
六、项目进度控制
七、本章问题
第三章 项目进度管理
本章主要内容
2、把握工作任务
（二）构筑工作分解结构
（三）工作分解结构的层次划分
“五四”节日活动项目工作分解结构
（四）项目的责任矩阵
（二）活动定义的根据和技术
（二）活动排序的工具和技术
2、箭线图法（ADM）
四、活动历时估算
（二）进度计划的时间参数
（三）制定计划的根据和技术
（4）关键路线
关键路径法案例
（四）项目进度计划的输出结果
甘特图
2、详细依据
（一）项目进度控制的输入依据
（二）项目进度控制的工具和技术
偏差分析
制定偏差允许值取决于：
本章问题
项目生命周期的阶段层次划分图
工作分解结构中的组织原则
有关时间参数
七、项目进度管理案例分析
（二）项目进度计划
项目现场安装小组工作局安排
各省市节点安装进度计划图
各分支机构参加项目的人员安排
系统节点实施责任对位分解
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