建筑工程施工组织概述(PPT 43页)

施工组织是根据批准的建设计划、设计文件(施工图)和工程承包合同，
对建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。
简言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、
施工机械和建筑材料与构件等的组织，
即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，
它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。
建筑工程施工是建筑设计工作的体现和继续，它必须依据建设计划、
工程承包合同、设计图纸、技术文件和规范、规程、标准进行。
施工的最终目的就是完成优质、高效、低耗的建筑产品，来满足生产、
生活的需要。因此，反映在施工组织的具体内容上，是积极为施工创造一切必要的条件，
并且选择最优的施工组织方案，保证施工正常、顺利地进行。
并在此基础上做到保证工程质量、工程进度、安全生产，取得最佳的经济效益。
同时，要根据不同工程任务对象，具体制订出符合好、
省、快、安全的施工组织计划，进行全面实施的管理。
国外施工管理的经验，是将施工阶段的施工组织与管理的内容划为“
施工准备”与“施工实施”两部分，以计划进度管理、工程质量管理、
工程成本管理作为施工管理内容的三大支柱，称之为一次性管理(第一级管理)；
其他一些业务管理都要为它服务，如劳动工资、材料供应、运输、
机械使用和维修、施工方法等，这些统称为二次性管理(第二级管理)。
将施工组织的内容划分成两部分，是为了强调管理对象的专业性与各种管理间的相互依赖关系。
因为，一次性管理仅仅是针对某一项工程的施工阶段而言，
它的合理性与优化，直接影响施工企业经营管理目标，故国外很重视对建筑工程项目的管理。
二次性管理，也就是服务性管理，它是能使一次性管理取得更佳的经济效果的管理；
反过来，二次性管理的合理性、经济性要在一次性管理中来体现，否则会变成纸上谈兵。
因为，二次性管理是根据本身业务管理范围，按照客观经济规律，
合理地组织企业内部生产经营活动，做到预先防止(计划)、
事后控制和采取措施来克服施工中出现的不应有的浪费现象和不良倾向。
若在一次性管理中已经造成浪费和损失，那么二次性管理极难挽回。
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