网络计划技术培训课件(PPT 69页)
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点击下载第一节 网络计划基本概念
第二节 网络计划的绘制
第三节 网络计划时间参数的计算
第四节 网络计划的优化
1.网络计划技术的产生和发展
网络计划技术,也称网络计划法,
是利用网络计划进行生产组织与管理的一种方法。
网络计划技术是20世纪中叶在美国创造和发展起来的一项新计划技术,
当初最有代表性的是关键线路法(CPM)和计划评审技术法(PERT)。
这两种网络计划技术有一个共同的特征,那就是用网状图形来
反映和表达计划的安排,所以,习惯统称为网络计划技术。
1955年,美国杜邦化学公司提出了一种设想,
即将每一活动(工作或顺序)规定起止时间,
并按活动顺序绘制成网络状图形。1956年,
他们又设计了电子计算机程序,将活动的顺序和作业延续时间输入计算机,
从而编制出新的进度控制计划。1957年9月,把此法应用于新工厂的建设,
使该工程提前两个月完成,这就是关键线路法(CPM)。
杜邦公司采用此法安排施工和维修等计划,仅一年时间就节约资金100万美元。
计划评审法(PERT)的出现较CPM稍迟。1958由美国海军特种计划局,
在研制北极星导弹时创造出来的。当时有3 000多个单位参加,
协调工作十分复杂。采用这种办法后,效果显著,比原来进度提前了2年,
并且节约了大量资金。为此,1962年美国国防部规定:
以后承包有关工程的单位都应采用网络计划技术来安排计划。
网络计划技术的成功应用,引起了世界各国的高度重视,
被称为计划管理中最有效的、先进的、科学的管理方法。1956年,
我国著名数学家华罗庚教授,将此技术介绍到中国,并把它称为“统筹法”,60年代加以推广。
从20世纪80年代起,建筑业在推广网络计划技术实践中,
针对建筑流水施工的特点,提出了“流水网络技术方法”,
并在实际工程中应用。网络计划技术是以系统工程的概念,
运用网络的形式,来设计和表达一项计划中的各个工作的先后顺序和相互关系,
通过计算关键线路和关键工作,
并根据实际情况的变化不断优化网络计划,
选择最优方案并付诸实施。
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