如何打造高绩效行销团队(PPT 124页)

“以一当十” VS “以十当一”
团队建设的星系模型
第一阶段：成立期
挑选团队成员做到——
领导风格—命令型
第二阶段：动荡期
领导风格—教练型
第三阶段：稳定期/规范期
领导风格—支持型
第四阶段：高产期
领导风格—授权型
第五阶段：调整阶段
为什么要培育下属
思 考 题
内涵2：团队合作能力的培养
2、团队力量
团队合作能力的培养
内涵3：团队士气的高昂
沟通的种类
沟通的障碍
听的层次
倾听技巧
与上司如何沟通
与下属如何沟通
与同级如何沟通
激励的十种行为对象
激励十戒
激励技巧
销售激励/敬业阶梯
激励手段与企业销售KPI的关联度
1、问题是创新的前提
2、创新型的思维技法
3、创造性的工作技能
积极创发的语言
抹杀观念的语言
练习：头脑风暴
什么是冲突？
如何看待冲突
建设性冲突
破坏性冲突
冲突处理五种策略
冲突处理原则
雁 的 现 象
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