持续出勤管理塑造健康团队(PPT 51页)
所属分类:团队建设
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我兴奋并痛苦着
我感觉到了严重的危机:工作很累,收入不稳定
我问自己:到底想要一个什么样的团队?
增员与组织发展的区别
在纠结和矛盾中,我开始寻找答案
怎样才能增加出单的人力呢?
目 录
一个梦想,两个基础
关键点一:执行标准,上下统一
出勤管理的难点
不出勤的人员,逐一单独沟通
主管用两种方式沟通
我眼中的合格主任:不自欺欺人
绩优是重点,要了解她们的心里
抓出勤不会死,松松垮垮才会死
2011年:3万保费 VS 出勤
不出勤,精英变“惊鹰”
关键点三:管理过程,从松到严
关键点四:刚性政策,人性化执行
严抓现有队伍,同时把控新增源头
一个会议经营:营业部早会
二项培训内容:产品知识、销售技能
三是拜访工具(礼品):确保活动量
要想做好出勤管理,必须做到
一支健康发展的团队
团队健康发展,越做越大
直辖组2014年1月—6月数据
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