项目组织与项目团队培训教材(PDF 33页)

组织：有意识形成的职务或岗位的结构”
————— [美]Harold Koontz
组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生
产要素相结合的形式和制度。前者表现为组织结构，
后者表现为组织的工作制度。组织结构一般又称为
组织形式，反映了生产要素相结合的结构形式，即
管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。组织
结构运行的规则和各种管理职能分工的规则即是工
作规则
组织管理
“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就
必须设计和维持一种职务结构(a structure
of roles)。这就是组织管理的目的
怎样才算一个合理的组织？
目标的一致性和管理的统一
有效的管理幅度和层次
责任和权利要对等
要合理分工和密切协作
集权与分权相结合
纪律和秩序
团队精神
影响管理幅度和层次的因素
工作能力
工作内容和性质
工作条件
工作环境
二、项目管理组织的原则
组织结构必须反映项目的目标和计划。
必须根据项目需要来设计组织结构。
必须保证决策指挥的统一。
必须创造人尽其才的环境。
必须有利于全过程及全局的控制。
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