战略导向的项目集规划教材(PPT 115页)

规划阶段概念
项目集愿景和任务
定义期望收益
干系人分析
需求和期望
关键成功因素
生成可能行动和交付
商业论证过程（价值主张）
顶层设计
项目组合选择问题
战略导向的项目集规划
教学目标
目录
1.规划阶段概念
项目产生机制
规划的重要性
2. 项目集愿景和任务
SWOT分析法
SWOT
SWOT分析模型
SWOT策略1
SWOT策略2
天津xx机械集团SWOT
长峰公司的SWOT
国内某信息安全行业公司
案例
湖南中烟物流战略SWOT分析
湖南实施战略
和SWOT配合的方法
3. 定义期望收益
产生BSC的灵感
平衡计分卡（ Balanced Score Card ，BSC）
BSC作用
平衡计分卡四要素（1）
平衡计分卡四要素（2）
讨论：BSC和战略
战略地图
战略地图绘制方法
顾客满意度
基于平衡计分卡的SWOT
基于平衡计分卡的SWOT （2）
用平衡计分卡的考核
波特五力竞争模型
讨论
利益相关者分类
举例说明
权力/利益网格
影响力/利益矩阵
ERP软件A3产品项目利益相关者
5.需求和期望
5.需求和期望——收益地图和收益分解结构
6. 关键成功因素
关键成功因素——怎样识别？
关键成功因素——优先级排序
关键成功因素——关键指标衡量
关键成功因素——关键绩效指标
7. 生成可能行动和交付
7. 生成可能行动和交付——创意产生
8. 商业论证过程
某“PMO项目”的商业论证过程案例
某PMO项目的商业论证过程案例
商业论证过程案例——评分标准
作业(任选一)
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北大纵横鲁能战略(ppt 74页)

如何落实策略执行(PPT 39页)

中国梦与中国战略机遇期概述(PPT 98页)

业务层战略培训课程(PPT 61页)

企业战略管理学派及演变1.ppt49

新世纪的管理战略和实践讲义(PPT 20页)