企业战略管理学派及演变1.ppt49
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企业战略管理学派及演变
战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代至80年代,名家辈出,形成了古典战略理论的十大学派,进入20世纪80年代之后,逐渐形成以谋求竞争优势为主的行业结构、核心能力学派和资源学派,下面对每个学派的主要观点做简要介绍并加以对比分析。
1、古典战略理论2、竞争战略理论
1、古典战略理论
设计学派 (1)
代表者:
塞曰尼克(经营中的领导能力. 1957年)
钱德勒(战略与结构. 1962年)
安德鲁斯(经营策略. 1965年, 哈佛商学院)
观 点:
设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配(SWOT矩阵)
将战略形成看作是一个概念作用的过程
十分重视领导能力(不盲目),总裁是战略的设计师
设计学派基本模型
环境变化因素
社会的变化因素
顾客喜好的改变——影响产品需求和设计
人口状况变化趋势——影响分配、产品需求和设计
政府的变化因素
新的立法——影响产品成本
新的实施优先权——影响投资、产品、需求
经济变化因素
利率变化——影响扩张成本和债务成本
汇率变化——影响国内外的需求、利润
实际个人收入变化——影响需求
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