重型车战略课件(PPT 51页)
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点击下载一、世界重型车行业介绍
二、中国重型车行业与竞争情况
三、陕重汽、红岩的发展战略
四、德隆重型车战略
德隆重型车战略
世界五大地区重型载货汽车销售情况及预测
世界各主要国家重型载货汽车市场预测
世界主要国家载货汽车产量吨位构成比例
世界重型汽车体系
主要企业及其中国伙伴
重卡企业扩张与联盟
世界重卡发展趋势
1998-2002年中国汽车市场需求结构的变化
2001年中国汽车市场需求结构
国内重型车关键总成情况
(二)影响重型汽车市场的因素
重型车主要企业竞争能力分析
15T以上重型车行业竞争梯队分布(综合竞争能力)
在重型车向大马力、重型化发展趋势下,东风及时调整产品结构,
凭借其康明斯发动机的资源优势,使一汽重型车霸主地位变成了历史
行业的高速增长给企业带来了发展机遇,但同时竞争也更趋激烈;
福田的迅速崛起,说明竞争的核心在于低成本、新产品和快速反应
国外许多著名的厂家都在中国制定了发展计划,并积极与本地厂家合作
行业研究的结论
陕汽未来三年规划目标
红岩未来三年规划目标
换代新车型的引进及开发
技术整合
战略采购
核心竞争力规划——每年必须保证4.5%的成本下降
降低外购件的采购成本是成本下降的主要途径
实行精细化管理,有效控制各项成本及费用
内容
德隆重型车战略
-领导重型车行业有序发展
关键总成战略-变速箱
整合中国重汽资源,牵手国际巨头,将中国重汽制造水平与世界并齐
中国重汽现状
并购重汽
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