企业经营战略培训教材(PPT 97页)
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[案例] 海尔的理念、战略与战术
第一节 企业经营战略概述
二、企业经营战略的特点
三、企业经营战略的类型及体系
[例]青岛名牌企业的理念
青岛名牌企业的经营战略
可分三个层次
(一)总体战略:
发展型战略有四种类型:
3. 紧缩型战略
(二)经营领域战略
3. 有三种类型:低成本战略、
差异化战略和目标集中化战略。
(三)职能部门战略
战略三角形
四、企业战略计划过程
4.1 确定企业使命
[例] 部分企业单位的使命
4.2 制定企业目标
4.3 确定战略事业单位
处于A、B、C、D四个区间的SBU特征分别是
B区:超级明星(Super Star)
C区: 金牛(Cash Cow)
D区:瘦狗(Dog)
关键点
三种战略选择
思考问题
业务组合的原则
BCG新矩阵
§2.行业吸引力——竞争能力分析法
关键点
GE——麦肯齐矩阵要素
行业吸引力
战略类型
4.4 规划新业务(企业增长战略)
五、企业战略执行(实施)
企业战略执行与企业战略制定的关系
企业的战略匹配:麦金西7S模型
启示:公司战略执行面临的十大问题
企业战略变化的类型
影响企业战略执行的主要因素
企业战略执行的原则
企业战略执行的模式
指挥型
变革型
合作型
文化型
增长型
第二节 农业企业经营环境
一、企业经营环境的内容
2. 自然环境
3. 技术环境
4.社会文化环境
5. 政治法律环境
二、企业经营环境分析
政治因素
经济因素
社会文化因素
技术因素
3.波特模型分析法
同行业的竞争激烈程度
潜在进入者
预想的报复
替 代 品
供 应 商
购 买 者
五种竞争力量的战略意义
【小测试】
【答案】
思考题
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