战略管理培训课件(PPT 42页)
所属分类:战略管理
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主要参考书
本讲主要内容
一、战略管理的学科特点
战略管理的实践与理论
商业直觉与战略洞察力
MBA的学习目的
学科特点
学习中应注意的事项
二、战略的含义
提前投入和部署的需要
组织共识
企业的方针需要改变
对战略的几种解释
顾客价值与股东利益
创造共享价值
公司战略和经营战略
三、战略的内容
明茨伯格的观点
战略钻石
界定范围
选择工具
明确特色
安排进程
战略逻辑
例:格兰仕的战略逻辑
例:开发区“大循环”的战略逻辑
四、战略决策的特点
改进效率不是竞争战略
营运效益的涵义
竞争趋同
战略要为发展设限
战略建立在独特的活动上
战略具有内在一致的逻辑性
特拉法尔加海战
好的战略有哪些特点
坏的战略有哪些特点
为什么坏战略经常可见
好战略的案例:英伟达公司
本章小结
作业题
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