如何做一名出色的主管(PPT 128页)

时 间 管 理
四象限工作性质分析
甘特图（进度表）
目标检查进度表
目标任务书
有效解决问题（一）
问题的类型
有效解决问题（二）
直  方图
要因分析
因果图
关联图
绩效管理案例
年终绩效评估二大系统
年终评估的新理念
绩效评估系统
年终评估的项目
绩效评估的意义
绩效评估中4种员工类型
员工消极情绪分析
激励理论
需要理论
期 望 理 论
X、Y理 论
管理者影响的二种结果
激励的金字塔模型
练习三、激励机制模型
西安杨森激励机制
主管必须建立沟通管道
Jahair 窗口
沟通练习一：怎样与上级沟通
沟通练习二：怎样与下属沟通
沟通练习三：怎样与同级沟通
练习：沟通的三种自我心理状态
个人沟通的五种风格
六种人际关系
如何与上级沟通
成功球队的特征
成功团体的特征
衡量团队有效性的标准
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某大桥及车行天桥施工组织设计（DOC 124页）

九型人格与团队建设教材(PPT 192页)

某公司各种安全检查表说明(DOC 53页)

九型人格性格测试(PPT 40页)

企业主管核心管理技能提升训练课件(PPT 38页)

如何当好一名班组长(PPT 37页)