某战略与管理现状诊断项目建议书(PPT 40页)

一、项目背景
项目背景
盾安精工此次管理整合项目可预期的收益
二、华彩咨询的方法
华彩咨询的方法
三、项目内容、实施步骤和预期目标
阶段一：战略与管理现状诊断
步骤一：阶段规划
步骤二：战略和管理现状诊断
步骤三：诊断报告汇报、研讨及后续工作规划
阶段二：组织架构与薪酬管理体系重组方案设计
步骤一：岗位分析与组织架构重组方案设计
核心管理流程与核心业务流程是企业提高绩效的重要保证
步骤二：战略导向型绩效管理体系方案设计
绩效管理是贯穿管理流程的核心
公司经营计划与各层级关键业绩指标之间的关系
用经济利润树法可有效产生公司的关键业绩指标体系，
并可非常直观地发现公司的绩效改进点
步骤三：方案汇报、研讨及后续工作规划
阶段三：变革方案组织实施与辅导
步骤一：变革方案培训、模拟、实施及调整
步骤二：项目结案及后续工作规划
步骤三：远程辅导
四、华彩咨询机构简介
华彩咨询的特点
华彩咨询的特点(续)
华彩咨询机构简介
五、与华彩咨询合作
与华彩合作
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调查报告和信息咨询(ppt 40页)

企业管理咨询及高绩效团队的建设(doc 9页)

心理咨询的技术教材(PPT 44页)

上海某公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书(ppt 41页)

企业管理咨询公司(PPT 38页)

咨询心理学与心理咨询技能复习大纲(ppt 88页)