管理组织咨询的基本模式与程序课件(PPT 31页)
所属分类:企业咨询
文件大小:1038 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、组织咨询的主要内容
二、流程诊断
第五讲 管理组织咨询的基本模式与程序
本 讲 内 容
组织是为实现目标对资源的一种系统性安排
(—)组织工作的原则
课堂讨论
(二)经营管理幅度与经营管理层次关系的诊断
(三)直接指挥系统与职能参谋系统关系的判断
案例分析:某煤矿的瓦斯爆炸事故
(四)集权与分权诊断
副院级分工过细,为部门间协调增加难度
个别职能部门出现了双重领导现象
物资供应部与条件保障部间的采购职能存在一定程度的重叠,
规模化采购效用发挥不充分
1.企业管理流程的含义
产品开发流程-开发中心
5.组织现有流程诊断
(3) 业务流程诊断过程中部分关键环节--判断核心流程
(3)业务流程诊断过程中部分关键环节--寻找问题流程
(3)业务流程诊断过程中部分关键环节--确定变革对象
案例——识别关键流程
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告