××管理咨询业务战略(ppt 27页)

资料简介：

第一节 管理咨询行业简介
第二节 会计师事务所审计与管理咨询业务关系的历史回顾
第三节 会计师事务所管理咨询业务的分析
第四节 SWOT分析
第五节 市场进入战略（MarketEntry）
第六节 Big4经验介绍
第七节 管理咨询业务自身的管理
第八节 天健管理咨询的未来

 

第一节 管理咨询行业简介
伴随着第二次工业革命的浪潮以及公司化美国的兴起，管理咨询行业于20世纪初起源于美国。由于早期的管理偏重生产制造，所以我们所知道的较早的管理咨询公司和顾问很多都是工程师背景。代表人物有科学管理创始人FredericTaylor（泰勒）和现代管理学的重要人物HenryFayal（法约尔）。代表公司包括ArthurD.Little和BoozeAllanHamilton
随着公司管理的复杂性日渐提高（组织结构从U型过渡到M型再到矩阵型）管理咨询需求进一步增加。1928年JamesO.McKinsey创立MKXZ公司，并主要提供与管理会计相关的咨询服务。
现在的Big4在当时的事务所纷纷顺应需求变化，提供相应的管理咨询服务。服务类型主要包括财务、管理会计系统设计/成本核算/预算编制/破产清算。
20世纪50、60年代随着IT浪潮的到来，国际会计公司纷纷组建正式的管理咨询部门（MAS&MCS）并将流程咨询和IT咨询结合。后来的ERP实施进一步强化了IT在管理咨询中的比重。

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管理咨询公司的角色(ppt 15页)

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