某厨具公司人力资源管理咨询项目建议书(PPT 37页)

公司背景
一、项目需求分析
人力资源管理是实现方太战略目标的关键
人力资源管理系统应围绕业务战略来运行
建立人力资源管理体系的目的
项目需求范围界定
二、项目目标
总体目标
三、解决方案
系统的设计思想
1、要素整合思想
2、管理架构/平台思想
3、人力资源的价值链管理思想
4、人力资源管理大厦
整体的设计框架
项目阶段划分、主要步骤及活动
经营和管理原则是指导企业实践的依据
设计基于战略、流程导向的KPI体系
平衡记分卡（BSC）是设立责任中心KPI的有效工具
应根据不同业务的重点不同应用BSC
SCOR模型是构建流程级KPIs、形成METRICS的有效工具
现代人力资源管理的3P模式
薪酬体系设计思路
薪酬管理制度——职能工资管理制度
绩效管理的层次划分
部门绩效管理流程
四、项目计划
五、项目组织
项目组织结构
职责划分
顾问介绍
六、项目预算
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