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品管圈知识与统计技术七大工具概述(PPT 38页)

所属分类:QCC品管圈

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资料简介:

品管圈(QCC)的含义
公司为什么开展QCC活动
我司品管圈组织构架
QCC組建的類型
掌握部门内的问题点(QCESS)                   ——选题
  每一个圈必须有一名促导员,他并非圈员中的一位,
  而是一个职位较高的人员,作为圈与公司的主要联系,
  并负责引导、训练、协助圈长推行活动。
  大部分课题属内部问题,可请科长担任;若课题涉及范围广,
  可请经理担任。原则上策导委员会委员不兼任促导员。
注册、立项
QCC活动指引
八大步驟:
鼓励计划大纲(草案)
..............................

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QCC品管圈活动的推动(doc 24页)

松下电器QC小组活动报告(ppt 30页)

医院心内科品管圈活动的基本步骤(PPT 44页)

QCC课程培训(PPT 66页)

QCC品管圈基础知识培训教材(doc 56页)

如何灵活运用QCC品管圈(ppt 36页)

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