六西格玛项目的实施流程与改进方法概述(PPT 82页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
六西格玛的产生和发展
六西格玛的组织结构与培训
六西格玛项目的选择
六西格玛项目的实施流程与改进方法
2.1 六西格玛概述
摩托罗拉推行六西格玛进程
通用电气的西格玛管理
2.1.2 六西格玛的基本概念
六西格玛的定义
2.六西格玛的统计学意义
六西格玛含义
3.六西格玛的相关概念
2.1.3 六西格玛质量文化
2.1.4 六西格玛的组织管理
中兴公司6σ目标
中兴公司6σ管理要求
6s实施管理办法（试行）
3.黑带的选任标准
2.1.5 正确选择六西格玛管理法项目
正确选择六西格玛管理法项目
2.2 六西格玛的实施流程
六西格玛的实施流程
3. 辨别核心流程和关键顾客的要点
2．2．2 定义顾客需求
定义顾客需求
2．2．3 评估公司当前绩效
评估公司当前绩效
2.2.4改进六西格玛当前流程
改进六西格玛当前流程
2.2.5 流程设计、重构与系统整合
流程设计、重构与系统整合
结论
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