六西格玛案例降低焊接空洞缺陷率(ppt 46页)

 Define (定义 )：
 1、确定项目关键
2、制订项目规划
3、定义过程流程
 Measure (测量 )：
 1、确定项目的关键质量特性Y
  2、定义Y的绩效标准
3、验证Y的测量系统
  Analyze (分析 )：
  1、了解过程能力
  2、定义项目改进目标
 3、确定波动来源
  Improve (改进 )：
  1、筛选潜在的根源
2、发现变量关系
3、建立营运规范
  Control (控制 )： 
  1、验证输入变量的测量系统
  2、确定改进后的过程能力 
 3、实施过程控制
BGA焊接返工原因分析
BGA焊接空洞的危害
与竞争对手的比较情况
公司关于手机的战略
过程高端流程图
选择项目的关键质量特性Y
确定项目的关键质量特性Y
对Y的定义
Y的绩效标准
测量系统分析
测量阶段小结
焊膏的选择
确定关键影响因子（DOE）

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六西格玛管理读书笔记(doc 20页)

six sigma 基础教材-Improve 阶段(PPT 39页)

图表分析(ppt 62页)

如何建制六西格玛(ppt 24页)

六西格玛管理的概念与运用(ppt 46页)

6Sigma概念与应用教材(PPT 33页)