六西格玛管理培训课件(PPT 88页)

六西格玛管理
GE 6SIGMA成果
    1. 六西格玛发展进程
什么是质量？
六西格玛质量水平（有偏移） ： 3.4ppm
如何评价质量水平？
3.1 六西格玛的核心
3.1六西格玛的核心
质量水平和经济效益的关系
3.2 六西格玛管理的主题
六西格玛所关注的
4.六西格玛管理途径
4.2 六西格玛管理的推进
 4.3 六西格玛项目实施准则
项目选定的5种方法
应避免怎样的项目?
6 Sigma 项目的困难程度
4.3.4 学习与增长
5.1六西格玛管理团队成员
6.4六西格玛管理整合运作
从符合到优秀到卓越
　问题和讨论
..............................

上一篇：六西格玛项目的实施流程与改进方法概述(P

下一篇：6西格玛在中国企业的实施质量与流程能力的

六西格玛过程控制(PPT 243页)

中兴通讯六西格玛普及培训教材(ppt 35页)

六西格玛经营理念(ppt 181页)

Introduction of Six Sigma(PPT 47页)

六西格玛理论和实践方法(ppt 38页)

摩托罗拉的6sigma质量知识(pdf 7页)