六标准差专案定义(ppt 49页)
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资料简介：
一、六标准差项目定义
二、取得突破的蓝图
三、定义阶段 –可能取得的成果
四、Champion 与Process Owner 职责 – 定义的要素
五、定义问题
六、专案选择
七、探索与讨论
八、6 Sigma 项目的问题
九、更多6 Sigma 项目问题
十、黑带项目定义
十一、6 Sigma 问题陈述
十二、6 Sigma 问题陈述
十三、什么错了＆在哪里发生?
十四、何时发现的？
十五、问题有多大?
十六、标准是什么?
十七、问题陈述 – 练习
十八、定义项目范围
十九、定义项目的范围
二十、项目范围 -- 常见错误
二十一、主要测量指标
二十二、主要测量指针 实例
二十三、连续性指标
二十四、连续性指针实例
二十五、项目测量指针实例
二十六、确定输出
二十七、目标陈述: 机会的量化
二十八、将 S.M.A.R.T. 用于项目的目标
二十九、实例
三十、金钱是重要的!
三十一、6 Sigma 专案组
三十二、专案组的挑选
三十三、启动专案！
三十四、定义项目的机会
三十五、通常六标准差项目构想
三十六、三个主要六标准差项目
三十七、一起的结果
三十八、这意思就是量化指标吗?
三十九、专案的量化指标
四十、企业量化指标
四十一、流程量化指针
四十二、定义间接量化指标
四十三、改善量化机会
四十四、引导明灯
四十五、计算效益
四十六、叙述问题练习
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