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六标准差的基本原则(ppt 38页)

所属分类:六西格玛管理

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资料简介:

六标准差的基本原则目录:
1、变异
2、标准差及 Sigma 等级
3、长期与短期
4、制程基准及可达到的程度
5、转变与流动
6、六标准差量化 –DPU,DPMO,不良
7、隐形工厂与移动产出率

 

六标准差的基本原则内容提要: 
专案量化是关键的:
量化是不可或缺的;因为:
决定项目的优先级
建立产品制程基准线
追踪/报告制程改善
六标准差量化:
RTY (rolled throughput yield)移动产出率
DPU (defects per unit)每单位缺失
DPMO (defects per million opportunities)每百万事件之不良
Sigma level (and z-score)标准差等级
……

什么是IPY?  什么是 RTY?
IPY可以用制程步骤成功次数除以尝试次数计算 出来
RTY是所有的IPY’s连乘出来.
举例:  掷一对骰子.
掷五次. 不良以(2 或 12)代表.
成功机率 (IPY)是34/36每个骰子.
……

不良及隐形工厂:
使用 FTY 会忽略隐形工厂.
最终检测绩效是检测的函数-非真正不良的数据.
每个不良在流程中必须被查出、修理、更换.
每个不良浪费时间、金钱、资源、设备及空间.
FTY在检测中计算不良品.
RTY透过制程计算不良数.


..............................

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