汽车行业APQP与控制计划(ppt 91页)
所属分类：APQP
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资料简介：
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汽车行业APQP与控制计划目录：
一、计划和定义
二、产品设计和开发
三、过程设计和开发
四、产品和过程确认
五、反馈评定和纠正措施
六、控制计划方法论
汽车行业APQP与控制计划内容提要：
产品质量策划的基本原则：
产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量策划有如下的益处：
引导资源，使顾客满意；
促进对所需更改的早期识别；
避免晚期更改；
以最低的成本及时提供优质产品。
在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，至少：
选出项目小组负责人负责监督策划过程(有时，在策划循环中小组负责人轮流担当可能更为有利)；
确定每一代表方的角色和职责；
确定顾客─內部和外部；
确定顾客的要求（如适用，使用附录B中所述的QFD)；
确定小组职能及小组成员，哪些个人或供应商应被列入，哪些可排除；
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