SPC统计过程控制概论(ppt 258页)
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资料简介：
控制图的基本理论
SPC控制图的展开与应用
过程的受失控状态
过程能力研究
SPC导入整体规划
课程大纲
Six Sigma Tree中的统计技术….
规格管理的危险性
SPC统计的起始阶段－直方图
演 练
与规格值或标准值作比较
统计学
主要统计学名词
数据的集中程度
数据的离散程度
正态分布
正态曲线单侧的概率(P值)
正态分布的表达方式
不同的正态分布
变差的普通原因 V.S.特殊原因
Question
局部性的对策及系统性的对策
控制图
控制图由来说明
控制图的益处
建立控制图的四步骤
每个子组的平均值和极差的计算
平均值和极差
Chart练习
使用控制图的准备
质量特性与控制图的选择
使用控制图的注意事项
分组时的重要考虑
层别的说明
控制界限的延用
取样的方式
例1：某制药厂某种药品碱的单耗数据如表，做单值-移动极差图
2）计算各组的统计量
数据表如下：
3）计算控制界限
不良和缺陷的说明
P控制图的制做流程
A1子组容量、频率、数量
A2计算每个子组内的不合格品率
A3选择控制图的坐标刻度
A4将不合格品率描绘在控制图上
计算平均不合格率及控制限
画线并标注
控制限运用说明
过程能力解释
评价过程能力
改善过程能力
P Chart练习
不合格品数np图
A收集数据
B计算控制限
过程控制解释、过程能力解释
缺陷数c图
单位产品缺陷数的u图
公式汇整
两种控制图之比较
Case Study
两种错误
控制图的分区
受控状态的判断
失控状态的判断
受控状态
失控状态
超出控制界限的点（1）
连续3点中有2点落在2σ外（5）
连续5点中有4点落在1σ外（6）
控制图使用十大误区
4.过程能力研究
长期/短期制程能力
补充：Cpm指标
SQC SPC
控制点设哪？
5.SPC导入整体规划
Dell Quality Improve 10 steps
将PFMEA联接到控制计划
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