6西格码管理培训教材(ppt 50页)
所属分类：六西格玛管理
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资料简介：
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6西格码管理培训教材目录：
一、基本概念
二、主要工具
三、参数估计和置信区间
四、假设检验
6西格码管理培训教材内容提要：
分析阶段的输入为测量阶段的输出。
过程流程图
过程输出的量化指标，即项目y
对项目y及其影响因素x’s的数据有效性验证结果
对当前过程能力的准确评估
改进目标
分析阶段的输出
影响项目y的所有x’s
分析阶段主要目标是发现影响项目Y的主要因素，但首先是要找出所有可能的因素，特别注意不能漏掉可能的影响因素。
影响项目y的关键少数x’s
这是分析阶段的主要输出，它直接影响改善质量即项目成败。将关键少数因素和多数次要因素分离开是分析阶段的首要目标，也是6西格玛系统的核心技术之一。
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