六西格玛战略概括培训(PPT 60页)
所属分类：六西格玛管理
文件大小：7447 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
6 SIGMA 的突破性效应
得益于 6-Sigma 的著名企业
实施 6 SigmaAllied Signal 的股价大幅度上升
GE 实行 6-Sigma 后的财务回报
Motorola 实施 6 Sigma
6 Sigma 历史
Motorola 6-sigma 绩效 -- 过去 12 年
二、为什么考虑 6-SIGMA 方法及技术 ?
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
质量成本 – 为什么选择 6 Sigma?-1
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
为什么选择 6 Sigma? –3
为什么选择 6-Sigma?-4: 系统解决方案
6-Sigma 项目的典型具体目标
为什么选择 6-Sigma?
三、什么是 6-Sigma ?
什么是 Sigma （ Ơ ） ?
6-Sigma 目标
何为 6-Sigma 及其效益?
四、6-Sigma 战略发展
通往6 Sigma文化架构之路
6 Sigma 面对的典型 KPI
Six Sigma 策略展开
建立 6 Sigma 文化架构
6-Sigma 参与
高阶管理层培训计划
有效工作坊
6-Sigma 领导培训
黑带培训项目
项目检讨
五、10 阶段 6-SIGMA 系统方案导入
6-SIGMA “ 不是 ” -1
6-SIGMA “ 不是 ” -2
6 SIGMA “ 不是 ” -3
6-SIGMA “ 不是 ” -4
6 Sigma 比较
6- Sigma 与 TQM 区别
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
