家具行业如何建立员工绩效考核标准(ppt 68页)
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1、绩效考核及其在HRM中的地位
2、建立绩效考核系统
3、如何建立绩效标准
4、绩效考核方法的选择
5、绩效考核的程序
6、绩效考核面谈
7、绩效考核中应注意的问题
8、讨论与思考
家具行业如何建立员工绩效考核标准内容提要:
HRM部门在绩效考核中的责任:
考核主要是直线管理人员的责任,但HRM部门也负责相应的责任。主要有:
设计、完善考核体系。
宣传、培训考核的目的、意义、方法和要注等。
督促、检查各部门的贯彻实施。
收集反馈信息,以作改进。
根据考核结果,进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划
……
绩效考核方法的选择:
评级量表法
等级择一法
普洛夫斯特法
混合标准测评法
个体排序法
配对比较法
人物比较法
关键事件记录评价法
……
考核面谈十项原则:
建立并维护彼此的信任
清楚地说明面谈的目的
鼓励员工说话
倾听而不要打岔
避免对立与冲突
集中在绩效,而不在个性性格
集中于未来而非过去
优点与缺点并重
该结束时立刻停止
以积极的方式结束面谈
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